Fase 1. Diagnóstico industrial
Analizamos capacidad productiva, tiempos de ciclo, merma, layout básico, inventarios, compras y dependencia de proveedores.
Horario de oficina: 8.00am - 5.00pm
Horario de oficina: 8.00am - 5.00pm
Sistema Enkel es la plataforma integral que tu PyME necesita para operar con claridad, cumplir con el SAT y escalar con control. Todo en la nube, en español y pensado para México.
¿Para quién está diseñado?
Este programa está pensado para empresas que necesitan transformar su operación, no solo comprar software. El ERP es parte del cambio, pero no el cambio completo.
No conocen su costo real por producto, lote o proceso y eso afecta márgenes, precios y decisiones comerciales.
Las órdenes avanzan sin seguimiento claro, con tiempos, consumos y responsables poco visibles.
Se compra tarde, con urgencia o sin planeación real de insumos, generando quiebres o sobreinventario.
Materia prima, producto en proceso y producto terminado no se controlan de forma consistente entre piso, almacén y administración.
Este programa combina diagnóstico industrial, implementación de ERP, seguimiento operativo, consultoría práctica y mentoría estratégica. El objetivo no es instalar un sistema y dejarte solo, sino ayudarte a que producción, inventarios, compras y finanzas realmente funcionen conectados.
Está diseñado para empresas manufactureras de 10 a 200 empleados que necesitan una base sólida para escalar con orden, mejorar rentabilidad y tomar decisiones con información confiable.
Implementación guiada de Sistema Enkel enfocada a manufactura
Acompañamiento operativo intensivo durante 16 semanas
Diagnóstico industrial inicial y hoja de ruta priorizada
Control de producción, inventarios, compras y costos
Indicadores operativos para medir avance real
Mentoría para escalar con mejor margen y visibilidad
La transformación ocurre en etapas claras. Cada fase busca dejar capacidad instalada en tu empresa y un sistema operando de verdad, no solo configurado.
Analizamos capacidad productiva, tiempos de ciclo, merma, layout básico, inventarios, compras y dependencia de proveedores.
Configuramos Sistema Enkel para producción, costeo, inventarios, compras y finanzas con foco en manufactura real.
Nos aseguramos de que producción se registre, inventarios se actualicen y compras se controlen con disciplina operativa.
Trabajamos reducción de merma, mejora de tiempos, eficiencia operativa y mejor planeación de producción sin volverlo un proyecto teórico.
Cerramos con foco en escalamiento productivo, mejora de márgenes, planeación de crecimiento y decisiones comerciales mejor informadas.
Qué se trabaja dentro del programa
Órdenes de producción, avances, rutas, consumos y control básico del piso operativo.
Costo por lote, costo por unidad y visibilidad real sobre márgenes y rentabilidad.
Materia prima, producto en proceso y terminado conectados al flujo operativo.
Planeación de insumos, control de proveedores y abastecimiento ligado a producción.
Modelo de implementación, cronograma y costos
Este programa se ejecuta como una intervención operativa guiada dentro de la empresa. La implementación no la realiza un tercero de forma aislada: la ejecución la realiza el propio equipo de la empresa, acompañado por consultoría especializada, estructura de trabajo y seguimiento durante 16 semanas.
Alcance del programa
La intervención incluye implementación de Sistema Enkel, estructuración de procesos productivos, control de inventarios y costos, y acompañamiento estratégico y operativo para asegurar adopción real. El programa está diseñado para que la empresa ejecute los cambios con acompañamiento cercano, en lugar de depender de una implementación externa desconectada de la operación diaria.
16 semanas de ejecución con sesiones intensivas y seguimiento continuo.
Implementación de sistema ERP (Sistema Enkel) ejecutada por la empresa
Estructuración de procesos productivos con acompañamiento consultivo
Control de inventarios y costos implementado por responsables internos
Acompañamiento estratégico y operativo con objetivos semanales
2 sesiones por semana, 2 horas por sesión, con participación de 2 consultores especializados y responsables operativos de la empresa.
4 horas directas por semana de consultoría estructurada, con seguimiento continuo y objetivos ejecutables entre sesiones.
32 sesiones, 64 horas directas y aproximadamente 100 horas reales incluyendo seguimiento, ejecución interna y avance operativo de la empresa.
Semanas 1–2. Establece línea base operativa y detecta áreas críticas. Desde esta fase se definen responsables internos y objetivos de ejecución.
Actividades: análisis de procesos productivos, evaluación de inventarios, revisión de costos actuales y diagnóstico comercial y financiero.
Entregables: diagnóstico integral, mapa de operación y plan de implementación.
Semanas 3–8. Digitaliza y estructura la operación de la empresa.
Incluye configuración base, producción, inventarios, compras y finanzas dentro de Sistema Enkel, con tareas concretas que la empresa debe ejecutar entre sesiones para avanzar en la implementación.
Entregables: ERP configurado, procesos operativos dentro del sistema y operación inicial en plataforma.
Semanas 9–12. Busca asegurar uso real del sistema en la operación diaria mediante adopción interna, seguimiento de avances y cumplimiento de objetivos operativos por parte del equipo.
Entregables: usuarios activos y operación continua en ERP.
Semanas 13–14. Mejora eficiencia productiva y reduce costos a partir de cambios ya ejecutados por la empresa durante el programa.
Entregables: mejoras implementadas y ajustes operativos.
Semanas 15–16. Impulsa crecimiento, márgenes y estrategia comercial, consolidando aprendizajes y capacidad interna instalada.
Entregables: plan de crecimiento y estrategia comercial.
Costos estimados por empresa
Incluye diagnóstico empresarial, diseño de implementación, configuración operativa, capacitación del equipo, consultoría en producción, inventarios y costos, mentoría estratégica y acompañamiento continuo. La ejecución operativa del programa recae en la empresa, con dirección y seguimiento de los consultores.
Intervención de 2 consultores especializados
2 sesiones semanales de 2 horas con objetivos directos
Implementación ejecutada por la empresa con acompañamiento operativo
Retorno esperado
Control total de inventarios y visibilidad de costos reales
Reducción de desperdicio y mejora en tiempos de producción
Incremento en margen operativo y mejora en flujo de efectivo
Mayor control de ventas y mejor seguimiento de clientes
Resultado final del programa
Al concluir, la empresa cuenta con operación estructurada y digitalizada, sistema ERP funcionando, procesos definidos y controlados, y una capacidad de crecimiento mucho más escalable.
Este programa no es una capacitación ni una consultoría tradicional. Es un modelo de acompañamiento ejecutivo donde, en dos sesiones por semana de dos horas cada una, se definen objetivos directos que la empresa debe ejecutar para transformar su estructura productiva y consolidar una implementación operativa real en un periodo de 4 meses.
Si quieres convertir tu operación en una base real para crecer, empecemos con un diagnóstico estratégico para manufactureras
(614) 443-4059 Solicitar diagnóstico del programa© 2026 Sistema Enkel. Todos los derechos reservados.
